为锚定年度目标、统一营销思路、部署推进举措并谋划2026年工作，西藏建工建材集团以现场+视频的方式召开2026年营销研讨会。集团党委副书记、董事、代总经理曾朝斌，党委委员、副总经理兼法律顾问陈鹏，党委委员、总会计师兼财务总监耿德京出席会议，集团总部相关业务部门及所属子公司负责人、市场营销人员参加会议。
会议伊始，集团投资运营和市场营销全面汇报了集团2025年总体营销完成情况。会议明确需锚定任务倒排项目储备、压实营销责任、细化推进举措，全力推动营销提质增效。随后，各子公司汇报了2025年营销成果、重点项目进展、2026年重点营销及工作建议，集团宣贯了市场营销投标相关规范，各部门围绕协同配合、资源支持等议题深入交流、凝聚共识。
陈鹏指出，当前营销工作中存在的部分子公司市场开拓主动性不足、核心竞争力有待提升、项目推进效率偏低、创新营销手段应用不充分、客户精细化服务体系不完善等问题，并强调营销是企业发展的生命线，鼓励全体营销人员以勇士之姿冲锋陷阵。
耿德京指出，当前企业存在复盘不深、项目储备不足、营销薄弱、领导层信心欠缺、紧迫感缺失等五个问题。结合行业 “项目依赖订单” 特性，需坚守安全发展底线：明确订单是生存之基、现金流是生命线，坚持刀刃向内复盘，聚焦具体项目与目标补短板。要秉持长期性、系统性、全面性、专业性原则强化营销，真正做到“行有不得，反求诸己”。需通过深度复盘解决内部问题，以体系化营销突破订单瓶颈，实现稳健发展。
曾朝斌强调，集团将在资源、策略、团队建设等方面全力保障营销工作，他向各子公司提出三点明确要求：一是汇报工作要实事求是，全面展示亮点、分享经验，更要直面问题、不遮不掩；二是行动落实要高效有力，迅速传达会议精神，将共识转化为具体方案，分解目标、明确责任与节点；三是思想上要筑牢合规底线、绷紧保密之弦、守好风控关口，以细节和质量取胜，扎实推进营销全流程工作。
此次研讨会是集团重组以来首次全面复盘营销工作、系统布局未来的关键会议。集团将以此次会议为契机，梳理共识举措、强化统筹督办，推动会议成果转化为发展实效。全体参会人员纷纷表示，将坚定信心、强化担当，以务实举措投身2026年营销工作，为集团高质量稳步发展注入强劲动力。
来源：投资运营和市场营销管理部
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