为做好2025年度财务决算与2026年度财务预算报表编制工作，如实反映企业财务状况、经营成果和现金流量，提高会计信息质量和财务管理水平，更好支持企业高质量发展，11月14日，西藏建工建材集团召开年度财务预决算工作会。藏建集团党委副书记、代总经理曾朝斌，党委委员、副总经理陈鹏，专职外部董事黄勇出席会议并讲话。藏建集团党委委员、总会计师耿德京主持会议并讲话。
耿德京指出，此次会议不仅审视过往工作，更精准布局未来。面对复杂多变的市场环境，藏建集团始终保持战略定力、明晰发展方向。会议重点剖析了2025年预算执行过程中的亮点成效与短板不足，明确了当前面临的问题挑战，为后续工作改进提升提供了坚实依据。在决战收官阶段，集团动态跟踪指标、治理亏损企业、加快回款、稳降杠杆，彰显稳健务实理念。同时，科学谋划2026年预算工作，坚持系统思维，激发内生动力，为新一年发展奠基。耿德京强调要牢牢把握“目标导向、合规精准、问题导向、价值创造”四大原则，高标准、高质量完成决算编制，以精准的财务数据助力集团战略决策。展望未来，集团将凝心聚力强管控、精打细算促发展，确保2025年圆满收官、2026年稳健开局，奋力书写企业高质量发展新篇章。
陈鹏在交流发言时指出，预算管理是企业业务与财务深度融合的重要体现，藏建集团要以业务预算为起点、财务预算为支撑，实现两者有机融合。针对业务预算编制，陈鹏明确提出“三不要”原则：不要没有收入的合同、不要没有利润的收入、不要没有现金流的利润。他指出，只有确保业务预算准确、实效，才能为财务预算编制和执行提供可靠依据，从源头规避经营风险，保障企业健康可持续发展。
黄勇从审计协同角度提出工作建议，他表示，审计机构应建立常态化沟通机制，可通过周报或半月报形式及时对接决算进展，精准把控工作节奏，严格按照国资委相关要求控制决算差异率，确保决算数据真实合规、经得起检验。
曾朝斌强调，“预算必须精准，决算务必真实”是财务工作的核心准则。无预算不执行，任何资金支出必须在预算范围内进行。预算编制要坚持“以收定支”核心原则，着力清理三角债等历史遗留问题，提升资金使用效率。针对企业发展提质增效，曾朝斌提出“自我加压、优化升级”的发展要求：不适应市场发展的业务板块要主动加压整改，该压减的规模坚决压减，该精简的管理层级果断精简，该拆分的低效业务及时拆分；企业要树立“价值导向”用人理念，旗帜鲜明地尊重和重用为企业创造利润价值的优秀人才。围绕下一步重点工作，曾朝斌明确提出“一裁剪、二消灭、三集中”的关键举措：一是裁剪冗长冗余的管理链条，提升决策执行效率；二是全面消灭亏损项目与亏损企业，优化资源配置；三是集中优质人才力量，聚焦核心业务与盈利板块。他强调，财务预决算工作责任重大、意义深远，既是对过往工作的总结复盘，更是指导全年经营发展的“指南针”，全体干部职工要切实提高站位、狠抓落实，确保各项要求落地见效。
来源：财务金融部/财务共享中心
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