8月11日，西藏建工建材集团党委书记、董事长庄存伟到西藏天路股份有限公司调研指导工作，通过座谈交流形式，听取工作汇报、把脉发展实情、部署重点任务。藏建集团党委副书记曾朝斌、党委委员人选耿德京，以及相关部门负责人参加调研。
西藏天路党委书记、董事长顿珠朗加代表全体干部职工对藏建集团的关心支持表示衷心感谢，并就公司近年来改革发展、党的建设、近期重点任务推进等情况进行汇报。
听取汇报后，结合当前经营指标、重点任务完成情况，庄存伟要求西藏天路切实增强市场经营和履约创效能力，统筹做好抓党建、善经营、严管理、控风险、守底线等各方面工作，确保企业依法合规、廉洁从业、稳定健康发展。要立足源头抓谋划，坚持“策划先行”理念，围绕项目全周期管理需求合理谋划实施路径，精准编制策划方案，动态跟踪优化调整，以科学策划为项目顺利推进筑牢根基。要紧盯工期抓进度，锚定关键工期节点倒排时间表、挂出作战图，科学调配人力、设备等资源要素，抢抓有利施工窗口期。要强化责任抓落实，进一步增强工作责任心与使命感，抓好区内市场“主战场”，积极主动与相关单位沟通对接，凭借敏锐的市场洞察力捕捉机遇，在项目跟进与市场开拓中打出成效、取得突破。要立足实际抓成效，求真务实，敢于直面矛盾、勇于正视问题，报喜也报忧，切实以务实作风分析症结、破题解难。要聚焦管理抓效益，牢固树立“向管理要效益”的核心思想，从做实前期策划、推进设计优化、强化过程核算等入手，紧盯成本管控关键环节，实现降本增效与质量提升双向发力。要聚焦权责抓规范，进一步明确项目管理人员职责权限，既要通过制度约束防止权力滥用引发廉洁风险，又要避免因授权不足形成履职掣肘，以权责清晰的管理体系提升项目执行力与战斗力。
庄存伟强调，要将算账经营贯穿生产全过程，确保成本最低化、效率最大化。及时复盘总结，扎实开展完工特别是经济效益与前期策划差距比较大的项目后评价工作，全面梳理实施过程中的经验教训，精准发现存在的问题短板，针对性提出改进优化建议，为后续项目的科学决策和高效管理提供有力参考。强化考核问责，充分发挥考核指挥棒的正向引导作用，持续优化完善激励约束机制，对出现非正常亏损的项目管理人员严格实行“一票否决制”，切实以制度管人管项目。构建规范体系，积极探索梳理项目全流程施工标准，紧密结合项目实际情况科学开展成本核算、合理安排施工进度等工作，着力构建“标准统一、管控有力”的施工管理体系。加强档案管理，持续做好建设项目工程档案的全生命周期管理，严格落实工程资料整理、归档、移交等各环节工作要求，确保档案资料的完整性、真实性和有效性。
曾朝斌、耿德京分别结合央企工作经验，对西藏天路项目管理、市场开拓、融资规划、资金监管等工作提出具体要求。
西藏天路领导班子成员参加座谈。
来源：西藏天路
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