5月8日至13日，西藏建工建材集团党委委员、副总经理白珍率调研组赴四川藏建置业、重庆重交再生资源开展实地调研，并考察芷筑文旅青城山饮马川项目，西藏天路、天路置业、藏建服务等子公司负责人随行。此次调研聚焦子公司经营痛点，旨在通过现场问诊、专业研讨，为藏建集团重点工作推进提供精准支撑。
一、四川藏建置业：攻坚项目去化与资产盘活
在藏建元·幸福里项目现场，调研组走访销售中心与商业综合楼，针对成都限购政策调整后认购下滑、都江堰客群局限及低价竞争导致的去化难题，提出三项攻坚要求：
目标导向破局：以年度去化目标为核心，基于销售数据复盘制定“一户一策”方案，通过清单制、认领制压实营销责任；
资源整合增效：邀请芷筑文旅集团及都江堰头部营销机构实地考察，围绕商业运营合作、客群拓展展开研讨，探索 “文旅引流 + 商业联动” 模式；
经验对标提升：赴芷筑文旅饮马川项目学习先进运营经验，重点借鉴其差异化定位、场景化营销等策略，为自持商业资产盘活提供参考。
二、重庆重交再生资源：聚焦主业与风险防控
在荣昌、九龙坡智能制造基地，调研组深入了解生产现状与战略规划，针对产业协同与治亏减亏提出建议：
产业协同发力：结合藏建集团建材产业链布局，推动再生材料在区域项目中的应用试点，强化“绿色建材 + 循环经济”协同效应；
技术创新提质：加大研发投入，聚焦高附加值再生产品开发，提升专利成果转化效率，以技术壁垒增强市场竞争力；
法律赋能风控：与泰和泰（重庆）律师事务所专项研讨天路置业重大诉讼案件，通过法律专业分析明确举证重点与应诉策略，为风险化解提供支撑。
三、调研成效：精准施策破解发展瓶颈
此次调研以问题为导向，实现了三大突破。项目推进有方案：为藏建元·幸福里制定“去化+盘活”双轨策略，引入外部资源破解销售与商业运营困局；企业转型有方向：为重庆重交再生资源划定“聚焦主业、技术驱动、协同发展”路径，助力治亏减亏；风险防控有支撑：通过专业法律研讨，为重大诉讼案件提供精细化解决方案，降低企业法律风险。
作为藏建集团深化区域布局、夯实业务板块的关键举措，此次调研彰显了藏建集团直面市场挑战、靶向破解难题的战略决心。下一步，集团将以调研成果为基础，推动“一企一策”落地，为复杂市场环境下的高质量发展集聚动能。
来源：天路置业
责编：边巴央珍
审核：郭玉龙