近日，西藏昌都高争建材股份有限公司组织召开2024年度生产经营工作通报会，系统总结了2024全年生产经营工作任务，分析研判了当前形势和任务，研究部署下一阶段重点工作。昌都高争党委书记、董事长张宝贵作讲话，副总经理刘庆生主持会议。
会议指出，昌都高争在降本增效和安全生产工作上虽然取得了一定成绩，但仍存在主动作为不够、全员参与度低、制度不完善等问题。下一步要常态化开展降本增效工作，坚持制度、科技、文化等方面的创新，建立完善维稳体制机制、资金管控机制，健全选人用人机制，加大人才队伍建设，从而使公司焕发出勃勃生机和活力，进一步提升公司在藏东水泥市场的品牌竞争力。会议强调，一是要提高政治站位，切实增强抓好降本增效工作的思想自觉和行动自觉。昌都高争上下务必认清形势，保持危机意识、大局意识、竞争意识和责任意识，充分认识到形势的严峻复杂性和做好降本增效工作的极其重要性。二是要善于统筹推进，充分发挥安全生产与降本增效的协同效应。安全生产就是最好的降本，杜绝事故就是最大的增效，要在安全、合规的基础上进行降本增效，让公司驶入健康、稳定、和谐的发展轨道。
会议要求，一是要完善制度考核机制。完善绩效考核机制，激励员工积极工作，激发干事创业的热情，杜绝“躺平”思想，正确引导广大干部职工树立长远思想。二是要加大进厂原材料的监督检查力度。用监督力量推动工作落实，用工作落实强化监督，推进企业治理体系和治理能力现代化，为推动公司高质量发展提供坚强的纪律保障。三是要坚持领导带头，做到以上率下。积极引导广大干部职工认清当前形势下的机遇和挑战，进一步深挖制约安全生产管理的难点、堵点，明确改进方向，提出改进措施，以转变作风提升工作成效，增强员工应对挑战的使命感、责任感，形成推动公司高质量发展的强大合力。
昌都高争在家领导班子成员、高管、中层干部及各部门、车间（科室）职工代表共计58人参加会议。
来源：昌都高争
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