10月30日，西藏建工建材集团召开2024年1-9月经济活动运行分析会。藏建集团党委副书记、副董事长、总经理刘显军出席会议并作总结讲话，藏建集团党委委员、副总经理马俊海主持会议。
会上，藏建集团各子企业汇报2024年1-9月指标完成情况、年度指标预计完成情况、第四季度稳增长促发展措施；藏建集团各部门汇报相关工作情况。
刘显军强调，一是年度利润总额目标完成情况严重偏移的，集团将从严、从重追究各子企业领导责任；二是工资总额与经营指标息息相关，企业每亏损一年，工资总额下降1%～10%。各子企业负责人务必依据生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出预算安排，并且进行有效控制；三是2023年子企业负责人业绩考核是集团党委以业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降为原则决策的结果，各子企业抓紧落实2023年度薪酬清算分配方案工作；四是2024年度子企业负责人业绩考核务必在2025年工作会前完成，并在2025年工作会上进行通报。
刘显军要求，一是落实责任，奋力冲刺年度任务目标。藏建集团上下要从区党委、政府领导关心期待的高度，充分认识把握做好四季度工作的重要性，深入学习贯彻集团2024年工作会精神。深入调查研究，找出制约经营发展的病灶，解决制约生产经营的突出问题和薄弱环节，为完成任务目标创造条件。锚定全年目标任务，任务再分解、责任落实到人。提振信心团结协作，确立“一盘棋”的战略思维、“一家人”的集体观念、“一本账”的全面意识、“一股绳”的团结精神以及“一个样”的统一标准。切实树立实干导向，全体干部职工都应始终以“干”字为先，以高度的责任意识，积极主动地投身于创业干事，勇于担当，善于作为，以硬指标、硬措施、硬作风确保目标实现；二是深化改革，坚定不移抓好各项改革。坚持把贯彻落实党中央决策和区党委部署放在重中之重，围绕“四件大事”“四个确保”“三个赋予一个有利于”“三区一高地”，以高质量党建引领保障改革推进上取得实质性突破。始终坚持围绕生产抓党建、抓好党建促生产，有机统一党委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建推动集团高质量发展。以严的要求落实廉政建设，大力开展人才队伍建设，大力推动群团工作、意识形态工作。紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，不断完善各方面体制机制推动集团更好履行自治区赋予的战略使命上取得实质性突破。深化关键环节改革工作，持续推动非主业、非优势“两非”和低效、无效资产“两资”退出。推动“1+3”后续资产产权重组，优化集团资本资源配置。统筹协调水泥企业提质增效，进一步优化产业布局，全力开展林芝市朗县120万吨水泥熟料项目建设工作。持续推进高争一伊挂牌新三板工作。紧紧围绕国家双碳工作规划及自治区双碳工作部署相关精神，积极探索双碳目标下技术发展新路径，确保集团在完善与提升新质生产力上取得实质性突破。以节能减排、绿色发展理念作为重点工作，有效推进各类科研、技术平台的建设、运行和维护，加快双碳工作系列重点科研项目推进，挖掘技术创新研发成果，开展成果转化。大力开展高原制氧科研工作，研发适合高原低成本、低能耗的设备技术，确保“产、学、研”“投、建、营”一体化推进。持续推动具备能力的企业开展技术创新改造，提升各项业务数字化、自动化、智能化水平；三是严抓安全，慎终如始抓好安全生产。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓好第四季度安全生产工作，确保全年实现“五个杜绝”“四个不发生”的工作目标。完善安全生产制度，明确各级管理人员职责，加强对安全生产制度执行情况的监督考核，对违反制度的行为严肃处理。完善应急预案，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性，建立应急救援协调机制，实现资源共享、优势互补，提高应对突发事件的整体能力。加强安全生产知识宣传教育培训，提升全体员工安全素质，营造浓厚的安全生产氛围，增强全体员工安全生产意识，筑牢全体员工安全思想防线。加强安全生产全过程监督检查，加强对重点部位、关键环节的监控，鼓励员工举报安全隐患和违规行为，形成全员参与、齐抓共管的良好局面；四是承前启后，研究明年工作思路举措。“凡事预则立，不预则废”，在当前竞争激烈且充满机遇的市场环境下，从运营机制、管理机制、产业方向、能力塑造等方面提前谋划明年工作思路举措，确保集团在未来的市场中保持优势地位，实现企业高质量发展。用足用好政策红利，巩固增强自身优势，始终将市场开拓作为企业的“生命工程”来抓，紧紧抓住国家和自治区重点工程项目机遇期，以强有力措施抢占市场订单。稳步扩大有效投资，坚持聚焦主责主业，找准投资发力方向和重点，加大高质量投资力度，以投资质的有效提升带动量的合理增长。加强工程项目实施监督与控制，有效防范和化解工程项目建设风险。充分发挥财务资金价值，严肃财经纪律，加强资金、成本管理，全力催收应收账款，积极防范财务风险。严格按照国资监管企业法治要求，持续健全法律风险防范机制，维护企业合法利益。
马俊海要求，一是深刻认识岁末年初安全生产和消防安全工作的重要性，提高政治站位，增强责任感，确保工作部署到位。开展全面的安全生产和消防安全排查，针对发现的问题和隐患，及时制定整改措施，并跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。针对危化品、建筑施工、水泥生产等重点领域和关键环节，加强安全监管和专项治理，确保风险得到有效防控；二是科研投入是企业发展的关键驱动力之一，密切关注国家和地方政府的相关政策，充分利用政策支持，提升自身的科技创新能力。认真对待科研投入目标任务，通过科学管理和有效执行，有效地提高企业的研发投入水平，推动企业的创新发展；三是深入梳理2024年各项工作完成情况，找准与目标的差距，制定有效措施，确保年度目标完成；四是实施有效的管理策略，加强应收账款管理，提高资金使用效率，降低坏账损失，保障企业的稳定运营和发展；五是提升内部管理水平，有效压降人工成本，提高经济效益；六是结合自身实际情况，明确2025年工作重点，制定切实可行的2025年工作计划。
会议以现场+视频的形式召开。藏建集团党委专职副书记梅珍、党委委员、副总经理马斌、外部董事任思溟、黄勇、汪丽，集团各部门负责人、各子企业领导班子成员、分管经营领导班子、财务负责人共53人参加会议。
来源：集团经营管理部
责编：边巴央珍
审核：郭玉龙