近年来，面对西藏高争建材股份有限公司业绩下滑，出现亏损的不利局面，西藏建工建材集团有限公司主动出击，多向协同发力，以“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感，帮助和指导高争股份通过集采集招、节能减排、富余人员退休等方式，不断降低生产经营成本，挖掘提质增效潜力，2023年实现扭亏为盈，预计实现利润近1亿元。2024年，藏建集团继续支持高争股份持续开源节流，将转变与外部技术服务团队的合作形式，预计从2024年起每年节约成本1000余万元。
高争股份自2014年起引入技术服务团队，保障了企业生产系统平稳高效运行，高争股份的产销量、管理和技术水平均达到西藏自治区领先水平，部分指标达到国内先进水平。在引入技术服务团队的同时，高争股份进一步锻长板、补短板，聚焦人才强企，多措并举强化专业技术人才培养，通过导师带徒、校企合作、对标学习等方式，培养了一批技能过硬的专业技术骨干力量，并逐步减少技术服务人员数量，其人员从最多时的100人减少至38人，目前仅保留电气、窑操、质量控制等少数岗位。
综合考虑企业生产成本、人才队伍建设和生产实际情况，高争股份决定2023年12月25日《技术服务协议》到期后不再续签技术服务协议。同时，考虑到生产的有效衔接和平稳过渡，高争股份拟通过天惠人力公司以劳务外包形式，灵活使用部分专业技术能力较强、经验丰富的技术服务人员。预计2024年劳务外包费用约900万元，较2023年减少成本1000多万元。
*内容来源：董事会办公室（综合办公室）
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